{"id":700035,"date":"2021-02-08T12:00:00","date_gmt":"2021-02-08T12:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/mindtools-kineo.com\/?p=700035"},"modified":"2021-02-08T12:00:00","modified_gmt":"2021-02-08T12:00:00","slug":"las-tres-caras-del-aprendizaje","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mindtools-kineo.com\/es\/blog\/las-tres-caras-del-aprendizaje\/","title":{"rendered":"Las tres caras del aprendizaje"},"content":{"rendered":"

\u00abEl cambio es la \u00fanica constante\u00bb: nunca un dicho se ha escuchado m\u00e1s cierto que este en el \u00faltimo a\u00f1o. Pero el mundo de L&D ha evolucionado mucho antes de 2020, y estamos viendo dos tendencias clave que realmente est\u00e1n cambiando la din\u00e1mica en la relaci\u00f3n empleador-empleado.<\/p>\n

Las expectativas de los empleados est\u00e1n cambiando<\/b><\/h2>\n

El primer cambio importante tiene que ver con las expectativas de los empleados. Durante d\u00e9cadas, la relaci\u00f3n entre empleador y empleado se centr\u00f3 en gran medida en el empleador. Los empleadores proporcionaron un \u00abhogar\u00bb estable a largo plazo para sus empleados y, a cambio, los empleados esperaban un cheque de pago y apoyo para hacer su trabajo. Con una mayor movilidad de los empleados y una menor lealtad de los empleadores, estas expectativas han evolucionado. Los empleados esperan m\u00e1s. Como empleado, invertir\u00e9 mi tiempo, energ\u00eda y emoci\u00f3n en la organizaci\u00f3n y, a cambio, espero que inviertas en m\u00ed y en mi carrera (as\u00ed como en otras cosas que son importantes para m\u00ed, como la inversi\u00f3n social).  <\/p>\n

La segunda gran tendencia es la aparici\u00f3n de contenido social. Google ha eliminado la mayor\u00eda de las barreras para acceder a cantidades ilimitadas de contenido, y sitios como YouTube han democratizado la experiencia: ya no necesitas una plataforma autorizada como un editor o una empresa para compartir la experiencia con una red mundial. El juez y el jurado de su contenido son los propios consumidores de ese contenido. Estos cambios en la forma en que accedemos al contenido se reflejan en la expectativa de aprendizaje de un empleado dentro de una organizaci\u00f3n. Ven tanto, si no m\u00e1s, valor en los consejos y conocimientos de sus pares como en los recursos formales de capacitaci\u00f3n. <\/p>\n

De la formaci\u00f3n de los empleados al desarrollo de los empleados<\/b><\/h2>\n

En respuesta a estos cambios, el papel de un proveedor de aprendizaje ha seguido evolucionando y creciendo. Hace dos d\u00e9cadas, el enfoque principal de L&D era proporcionar a los empleados las habilidades y el conocimiento que necesitan para realizar su trabajo actual, o lo que com\u00fanmente se conoce como \u201ccapacitaci\u00f3n\u201d. El sistema de gesti\u00f3n del aprendizaje (LMS)<\/a> encontr\u00f3 un lugar en casi todas las organizaciones para asignar y realizar un seguimiento de los cursos y planes de estudio resultantes.<\/p>\n

Ahora, en respuesta a las tendencias socioecon\u00f3micas descritas anteriormente, han surgido dos paradigmas adicionales. Estos son desarrollo y colaboraci\u00f3n.<\/p>\n

El desarrollo responde a las expectativas sobre el apoyo a la carrera de un empleado. Cuando hablamos de desarrollo, realmente estamos hablando del conjunto de actividades necesarias para proporcionar a los empleados la estructura y las herramientas para prepararse de manera efectiva para el futuro de su trabajo actual, un progreso en su carrera o una trayectoria profesional totalmente nueva, todos juntos. El desarrollo se presenta en muchas formas y es multifac\u00e9tico. Incluye planificaci\u00f3n, discusiones con un gerente o entrenador, retroalimentaci\u00f3n y acceso al aprendizaje.<\/p>\n

La colaboraci\u00f3n consiste en desbloquear el acceso a los conocimientos y la experiencia de los empleados de toda la organizaci\u00f3n; los empleados quieren \u00abGooglear\u00bb a sus pares para encontrar a alguien con una experiencia o una base de conocimientos en particular. Si bien los empleadores a menudo se preocupan por que los empleados no obtengan informaci\u00f3n \u00abmala\u00bb, la generaci\u00f3n de YouTube simplemente considera que indagar en sus \u00abme gusta\u00bb y \u00abno me gusta\u00bb como parte de la experiencia, les resulta enriquecedor.<\/p>\n

Abordar el desaf\u00edo<\/b><\/h2>\n

En Kineo, apoyamos a las organizaciones que se mueven hacia estas nuevas formas de trabajo a trav\u00e9s de nuestra relaci\u00f3n con Totara, en particular a trav\u00e9s de Totara: Kineo Edition,<\/a> que se compone de un conjunto integrado de tecnolog\u00edas de aprendizaje que trazan mejor el recorrido del talento de los empleados para ti y tu organizaci\u00f3n. El reciente lanzamiento de T13, que introdujo la plataforma de talent experience de Learn, Perform and Engage trabajando como un ecosistema de aprendizaje, ha desatado el potencial de los equipos de L&D para interactuar con sus audiencias de una manera m\u00e1s profunda y significativa, abordando algunos de estas macro tendencias para crear un impacto significativo en el desarrollo de los empleados.<\/p>\n

Un rendimiento m\u00e1s amplio con Totara Perform<\/b><\/h2>\n

Perform<\/a>, un nuevo m\u00f3dulo lanzado como parte de T13, tiene como objetivo permitir que las organizaciones adapten sus procesos de gesti\u00f3n del rendimiento de la manera que m\u00e1s les convenga. La personalizaci\u00f3n de los planes de desempe\u00f1o ayuda a interactuar con los empleados y a alinear sus planes de desarrollo con los objetivos de la organizaci\u00f3n. Puedes utilizar Perform para:<\/p>\n