{"id":801072,"date":"2025-01-16T12:00:00","date_gmt":"2025-01-16T12:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/mindtools-kineo.com\/blog\/upskilling-on-skills\/"},"modified":"2026-07-21T09:20:03","modified_gmt":"2026-07-21T09:20:03","slug":"mejorar-competencias-en-skills","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mindtools-kineo.com\/es\/blog\/mejorar-competencias-en-skills\/","title":{"rendered":"Mejore sus competencias en materia de skills"},"content":{"rendered":"

Al echar la vista atr\u00e1s a los dos \u00faltimos a\u00f1os en el sector del aprendizaje digital\/L&D, dos factores disruptivos bastante importantes han estado agitando las cosas y cambiando nuestra forma de trabajar. <\/p>\n

El primero, por supuesto, es la explosi\u00f3n de la IA generativa y sus implicaciones en pr\u00e1cticamente todo: desde c\u00f3mo operan las empresas hasta c\u00f3mo las personas acceden a la informaci\u00f3n que necesitan y el sector de L&D en su conjunto. Ya se ha dicho suficiente sobre la IA generativa por ah\u00ed, as\u00ed que le ahorrar\u00e9 otra entrada sobre ese tema y me centrar\u00e9 en la segunda cuesti\u00f3n, que son las skills y la nueva urgencia de que una empresa se transforme en una Organizaci\u00f3n Basada en Skills<\/a>. <\/p>\n

As\u00ed que, \u00a1mejoremos nuestras competencias en materia de skills! <\/p>\n

\u00bfEn qu\u00e9 se diferencia esto del movimiento de las competencias de hace 15 a\u00f1os? <\/h2>\n

En las primeras d\u00e9cadas de este siglo, las empresas estaban migrando hacia marcos basados en competencias. Se hablaba de competencias y capacidades a medida que las organizaciones buscaban mejores formas de documentar y definir qui\u00e9n pod\u00eda hacer qu\u00e9 en su negocio y si alguien ten\u00eda o no las skills para desempe\u00f1ar un trabajo o una funci\u00f3n laboral concretos. Las empresas dedicaron mucha energ\u00eda a idear marcos de competencias y a adoptar toda la nueva jerga. <\/p>\n

En alg\u00fan momento, todo aquel alboroto en torno a las competencias se fue apagando y las skills se convirtieron en la nueva favorita. \u00bfEs la conversaci\u00f3n sobre las skills \u00ablo de siempre\u00bb, solo que con nuevas etiquetas?<\/p>\n

Pues bien, s\u00ed y no. Como comparti\u00f3 Andy Andrews<\/a> de Lexonis en un seminario web reciente, las \u00abcompetencias\u00bb y las \u00abskills\u00bb son esencialmente lo mismo. Una competencia o skill es algo que uno hace para realizar una tarea o funci\u00f3n espec\u00edfica. El Merriam Webster Online Dictionary define competencia como \u00abla posesi\u00f3n de conocimientos o habilidad suficientes\u00bb<\/i> y skill como \u00abla capacidad de utilizar el propio conocimiento de forma eficaz y \u00e1gil en la ejecuci\u00f3n o el desempe\u00f1o\u00bb.<\/i> <\/p>\n

La gran diferencia respecto a d\u00f3nde nos encontramos hoy con la conversaci\u00f3n sobre las skills es que hoy tenemos M\u00c1S DATOS. Podemos etiquetar, rastrear y cuantificar con mayor facilidad. Voy a invocar aqu\u00ed la parte de la IA (aunque dije que no hablar\u00eda de IA), porque la IA ayuda con estas actividades de maneras revolucionarias mediante la automatizaci\u00f3n de los procesos necesarios para documentar y catalogar las skills dentro de una organizaci\u00f3n, as\u00ed como la capacidad de analizar despu\u00e9s toda esa informaci\u00f3n. <\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 hace falta para convertirse en una Organizaci\u00f3n Basada en Skills? <\/h2>\n

Si le interesa migrar hacia un enfoque m\u00e1s centrado en las skills<\/a> en su organizaci\u00f3n, puede que est\u00e9 asumiendo una iniciativa enorme. Depender\u00e1 de hasta d\u00f3nde quiera llevarlo, pero resulta que transformar un negocio en una Organizaci\u00f3n Basada en Skills (SBO) podr\u00eda ser todo un desaf\u00edo. <\/p>\n

En un art\u00edculo reciente sobre la transformaci\u00f3n de Delta Airlines<\/a> en una SBO, el autor comparte que Delta lleva en este camino desde 2019 y solo ahora est\u00e1 implantando este nuevo enfoque a nivel empresarial. Se trata de un proceso de cinco a\u00f1os. Est\u00e1 claro que Delta ha estado jugando a largo plazo con las skills. <\/p>\n

As\u00ed que no espere que esto sea un cambio de la noche a la ma\u00f1ana. Para muchas organizaciones, este podr\u00eda ser un proceso de varios a\u00f1os, que implique un equipo dedicado de 5 a 10 personas y un coste de entre 500 000 y 3 millones de d\u00f3lares. (S\u00ed, utilic\u00e9 mis incipientes skills en ChatGPT para llegar a esa estimaci\u00f3n, pero cuando valid\u00e9 estas cifras con personas que trabajan en el \u00e1mbito de las skills, la respuesta fue \u00abs\u00ed, eso suena bastante acertado, dependiendo del tama\u00f1o de tu organizaci\u00f3n y de lo que est\u00e9s intentando hacer\u00bb.<\/i>)<\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo cambia el pensar en t\u00e9rminos de skills el trabajo de los dise\u00f1adores de experiencias de aprendizaje? <\/h2>\n

Entonces, para quienes participamos en la parte de producci\u00f3n de L&D, definiendo y desarrollando experiencias de aprendizaje eficaces, \u00bfc\u00f3mo afecta esta transformaci\u00f3n de las skills a nuestro trabajo? \u00bfQu\u00e9 vamos a tener que hacer para cambiar nuestra mentalidad hacia las skills? <\/p>\n

Pues bien, quienes siempre nos hemos centrado en responder a la pregunta:<\/p>\n

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\u00ab\u00bfQu\u00e9 es lo que las personas necesitan ser capaces de HACER como resultado de completar esta experiencia formativa?\u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n

Sigan haci\u00e9ndolo. Porque, al pensar en el desempe\u00f1o y en la mejora del desempe\u00f1o, ya se est\u00e1n centrando en las skills. <\/p>\n

Puede que quiera empezar a hablar de las skills y de c\u00f3mo los programas que est\u00e1 dise\u00f1ando mejorar\u00e1n esas skills. O a etiquetar sus programas con esas skills espec\u00edficas. Averig\u00fce qui\u00e9n en su organizaci\u00f3n es responsable de la conversaci\u00f3n sobre las skills y p\u00eddale que comparta la taxonom\u00eda de skills de la empresa para que utilice el mismo lenguaje. De ese modo, incluso si su empresa apenas est\u00e1 comenzando la transformaci\u00f3n hacia una SBO, sus experiencias de contenido ya estar\u00e1n alineadas. <\/p>\n

M\u00e1s importante a\u00fan, los datos empezar\u00e1n a acumularse. Sabr\u00e1 que Jake complet\u00f3 estos m\u00f3dulos sobre esa skill y, lo que es m\u00e1s importante, que obtuvo la certificaci\u00f3n en esa skill o super\u00f3 una evaluaci\u00f3n rigurosa que demuestra una verdadera adquisici\u00f3n de la skill. <\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo est\u00e1 manteni\u00e9ndose al d\u00eda con la transformaci\u00f3n de las skills? <\/h2>\n

Entonces, \u00bfqu\u00e9 viene ahora? \u00bfNecesita mejorar sus competencias en materia de skills? <\/p>\n

El cambio hacia un enfoque centrado en las skills no es solo una palabra de moda: es un cambio en la forma en que las organizaciones operan, desarrollan su talento e impulsan resultados. Como profesionales de L&D, nuestro papel es fundamental para hacer realidad esta transformaci\u00f3n. <\/p>\n

As\u00ed que, tanto si apenas est\u00e1 empezando a explorar el movimiento de las skills como si est\u00e1 inmerso de lleno en el proceso, la clave est\u00e1 en mantener la curiosidad, colaborar y perfeccionar continuamente su enfoque. Al fin y al cabo, incluso en la era de la IA, una cosa sigue estando clara: son las personas y sus skills las que impulsan el \u00e9xito. <\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 opina sobre la transformaci\u00f3n de las skills? Cu\u00e9ntenos c\u00f3mo est\u00e1 abordando este reto en su organizaci\u00f3n. Todos estamos aprendiendo juntos. <\/p>\n

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Lecturas adicionales <\/h3>\n

Y si desea profundizar m\u00e1s en este tema, aqu\u00ed tiene un par de recomendaciones m\u00edas:<\/p>\n