{"id":801199,"date":"2021-07-20T12:00:00","date_gmt":"2021-07-20T12:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/mindtools-kineo.com\/blog\/leading-and-working-in-virtual-teams\/"},"modified":"2026-07-23T13:59:12","modified_gmt":"2026-07-23T13:59:12","slug":"liderar-y-trabajar-en-equipos-virtuales","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mindtools-kineo.com\/es\/blog\/liderar-y-trabajar-en-equipos-virtuales\/","title":{"rendered":"Liderar equipos virtuales: un kit de herramientas"},"content":{"rendered":"<p>\u200b\u200b<\/p>\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/mindtools-kineo.com\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/leading-virtual-teams-deep-divegetting-your-communication-right-1.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-800617\"\/><\/figure>\n<h2>Acierte con su comunicaci\u00f3n&nbsp;<br \/><\/h2>\n<p>Desde&nbsp;la configuraci\u00f3n de su herramienta de colaboraci\u00f3n hasta el acuerdo sobre reuniones peri\u00f3dicas de seguimiento.<\/p>\n<h3>Establecer su hoja de ruta&nbsp;<\/h3>\n<p>Como l\u00edder, es su responsabilidad garantizar que su&nbsp;organizaci\u00f3n&nbsp;cuente con estas cuatro cosas en lo que respecta al trabajo remoto:<\/p>\n<ol>\n<li><b>La&nbsp;hoja de ruta<\/b>: \u00bfad\u00f3nde intenta llegar y qu\u00e9 intenta lograr como&nbsp;equipo y como&nbsp;organizaci\u00f3n?&nbsp;Defina su prop\u00f3sito desde el principio&nbsp;y aseg\u00farese de que sea visible en cualquier canal virtual que elija.&nbsp;<\/li>\n<li><b>Acuerden las normas de circulaci\u00f3n<\/b>&nbsp;: \u00bfqu\u00e9 normas necesita establecer para que las personas se comporten de forma que se alcance este objetivo?&nbsp;<\/li>\n<li><b>Clases de conducci\u00f3n<\/b>: \u00bfc\u00f3mo comunicar\u00e1 esto a todas las personas de la&nbsp;organizaci\u00f3n&nbsp;para asegurarse de que todas tengan las competencias y los conocimientos necesarios?&nbsp;<\/li>\n<li><b>Examen de conducir<\/b>: \u00bfc\u00f3mo se asegura de que su gente utilice la tecnolog\u00eda como usted pretende?&nbsp;<\/li>\n<\/ol>\n<h3>Acuerden reuniones peri\u00f3dicas de seguimiento&nbsp;<\/h3>\n<p>Decida con qu\u00e9&nbsp;frecuencia, d\u00f3nde&nbsp;y cu\u00e1ndo le gustar\u00eda hacer seguimiento: la comunicaci\u00f3n peri\u00f3dica se vuelve de vital importancia cuando no puede&nbsp;simplemente ponerse al d\u00eda junto a la m\u00e1quina de caf\u00e9. Adem\u00e1s de reuniones individuales m\u00e1s formales, considere un caf\u00e9 virtual&nbsp;donde el equipo pueda socializar y \u00abpasar el rato\u00bb en l\u00ednea,&nbsp;grupos de WhatsApp para&nbsp;mensajes importantes o gifs divertidos&nbsp;(elimine lo que corresponda seg\u00fan la cultura de su equipo)&nbsp;o incluso eventos de equipo como ver una pel\u00edcula juntos a trav\u00e9s de&nbsp;NetflixParty&nbsp;o algo similar. El seguimiento social&nbsp;no debe pasarse por alto.&nbsp;<\/p>\n<h3>Elija una plataforma, pero solo una&nbsp;<\/h3>\n<p>Necesita que todo el mundo est\u00e9 en una sola plataforma. Esa es una norma general.&nbsp;Ya sea Slack, Teams, Asana, Trello o cualquier otra herramienta, debe acordar que toda la comunicaci\u00f3n y conversaci\u00f3n principal ocurra aqu\u00ed. Si no est\u00e1 en la plataforma&nbsp;&#8211; entonces no existe.&nbsp;&nbsp;Aseg\u00farese de que todo el mundo est\u00e9 en ella, tenga una foto de perfil cargada y, por supuesto, sepa c\u00f3mo utilizarla.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n<p>Hay muchas otras normas pr\u00e1cticas&nbsp;que puede establecer,&nbsp;como la etiqueta de los hilos de conversaci\u00f3n y cu\u00e1ndo es apropiado utilizar hashtags, emojis y anclajes.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n<h3>Utilice sus c\u00e1maras web&nbsp;para algo m\u00e1s que reuniones&nbsp;<\/h3>\n<p>Una de las competencias clave necesarias para inspirar y liderar equipos remotos es la capacidad de grabar y compartir mensajes de video atractivos e inspiradores con rapidez.&nbsp;Aunque tener la c\u00e1mara web encendida en las reuniones es una forma muy agradable de mantenerse conectado y conservar la atenci\u00f3n, tambi\u00e9n puede utilizar la tecnolog\u00eda de video para compartir ideas, novedades y&nbsp;noticias del equipo en un formato mucho m\u00e1s personal que el texto.&nbsp;<\/p>\n<h3>Sea expl\u00edcito con todo lo que diga&nbsp;<\/h3>\n<p>En un entorno escrito, su tono de voz y su lenguaje corporal ya no est\u00e1n disponibles para comunicar mensajes clave, por lo que necesita elegir sus palabras y su puntuaci\u00f3n con cuidado. Cada adjetivo, punto y signo de exclamaci\u00f3n importa.&nbsp;<\/p>\n<p>Puede que no haya un estilo \u00abcorrecto\u00bb, pero sentirse c\u00f3modo utilizando im\u00e1genes, emojis y gifs puede ayudarle a disponer de una gama m\u00e1s amplia de herramientas de comunicaci\u00f3n, y ser extremadamente deliberado y expl\u00edcito con las palabras es fundamental.&nbsp;<\/p>\n<h3>Tenga cuidado con los canales privados&nbsp;<\/h3>\n<p>La mayor\u00eda de las plataformas de colaboraci\u00f3n tienen configuraciones de canal p\u00fablicas y privadas, y ser justo y transparente al utilizarlas es fundamental para mitigar cualquier sensaci\u00f3n de tensi\u00f3n entre grupos de \u00ablos de dentro\u00bb y \u00ablos de fuera\u00bb. Por supuesto, un canal donde se debate informaci\u00f3n financiera confidencial estar\u00e1 restringido a determinadas personas, pero evitar cualquier restricci\u00f3n jer\u00e1rquica innecesaria reducir\u00e1 la sensaci\u00f3n de \u00abnosotros\u00bb y \u00abellos\u00bb que se enquista en l\u00ednea, igual que ocurr\u00eda cuando ten\u00eda al equipo directivo sentado en un lado de la oficina y a todos los dem\u00e1s en el otro.&nbsp;<\/p>\n<p><\/p>\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/mindtools-kineo.com\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/leading-virtual-teams-deep-diverunning-virtual-team-sessions-1.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-800619\"\/><\/figure>\n<h2>Dirigir sesiones de equipo virtuales<\/h2>\n<p>En el pasado, los compa\u00f1eros virtuales a menudo pasaban desapercibidos en reuniones donde la mayor\u00eda del equipo&nbsp;estaba en la oficina. Ahora, necesita pensar primero en lo virtual. Aqu\u00ed tiene nuestra lista de comprobaci\u00f3n para&nbsp;dirigir una gran sesi\u00f3n de equipo virtual.&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li>Intente dirigir la sesi\u00f3n SOLO en l\u00ednea. Si TODO el p\u00fablico est\u00e1 disponible en persona, podr\u00eda dirigirla de forma presencial. PERO si alguien necesita asistir de forma virtual, deber\u00eda convertirla en un evento totalmente en l\u00ednea (por ejemplo,&nbsp;a trav\u00e9s de Teams).&nbsp;&nbsp;<\/li>\n<li>Reserve una sala para dirigir la sesi\u00f3n: no dirija una sesi\u00f3n virtual en una zona ruidosa de la oficina.&nbsp;<\/li>\n<li>Haga que cada participante&nbsp;utilice&nbsp;sus propios auriculares y micr\u00f3fono, aunque est\u00e9n en la misma sala: el audio ser\u00e1 mejor que con un micr\u00f3fono compartido.&nbsp;No hay nada peor que perderse la mitad de la conversaci\u00f3n porque&nbsp;alguien est\u00e1 sentado demasiado lejos del micr\u00f3fono.&nbsp;<\/li>\n<li>Consiga un copresentador (tambi\u00e9n llamado productor) si es posible: usted puede dirigirse al grupo y dirigir la sesi\u00f3n, mientras el productor gestiona la grabaci\u00f3n, supervisa la calidad del audio y prepara la siguiente encuesta, etc. Tambi\u00e9n puede prestar apoyo a las personas que tengan problemas t\u00e9cnicos y silenciarlas cuando sea necesario. Y puede vigilar el chat, extrayendo las preguntas y comentarios clave y asegur\u00e1ndose de que queden registrados en la grabaci\u00f3n.&nbsp;<\/li>\n<li>Prep\u00e1rese a fondo y configure todo con antelaci\u00f3n: suba todo con tiempo suficiente y&nbsp;practique&nbsp;de antemano con la tecnolog\u00eda que va a utilizar para familiarizarse con su funcionamiento. \u00a1No querr\u00e1 estar averiguando c\u00f3mo funcionan las cosas cuando tenga a una docena de personas esperando a que haga algo! Adem\u00e1s, no intente abarcar demasiado: un m\u00e1ximo de una diapositiva de contenido cada dos minutos es una buena regla general.&nbsp;<\/li>\n<li>Empiece puntual: es muy aburrido para su p\u00fablico remoto escuchar c\u00f3mo la gente se&nbsp;organiza&nbsp;o escuchar el silencio.&nbsp;<\/li>\n<li>Anime a la gente a permanecer en silencio y a utilizar el chat: por eso revise el chat con regularidad e invite a las personas a desactivar el silencio si quieren ampliar su pregunta o comentario.&nbsp;<\/li>\n<li>Evite las cesiones de turno: si varias personas presentan, h\u00e1galo desde un solo equipo o, si realmente no le queda otra,&nbsp;practiquen&nbsp;c\u00f3mo cederse el control entre ustedes para que sea fluido durante la presentaci\u00f3n.&nbsp;<\/li>\n<li>Piense en la radio: cualquier tipo de silencio debe evitarse siempre (especialmente al principio), as\u00ed que imagine que es alguien en la radio: siga hablando y mantenga a su p\u00fablico informado sobre lo que est\u00e1 sucediendo en todo momento. Aseg\u00farese SIEMPRE de hablar directamente al micr\u00f3fono.&nbsp;<\/li>\n<li>Si utiliza un \u00fanico micr\u00f3fono, col\u00f3quelo de forma sensata: aseg\u00farese de que est\u00e9 alejado de los ventiladores del port\u00e1til o del proyector y de que quien hable est\u00e9 sentado cerca de \u00e9l (o mueva el micr\u00f3fono hacia donde est\u00e9n las personas, pero quienes presentan necesitan sentarse cerca unos de otros).&nbsp;<\/li>\n<li>Explique el silencio: cuando la reuni\u00f3n est\u00e9 comenzando, deje claro si la gente deber\u00eda esperar o\u00edr algo o todav\u00eda no. Quiz\u00e1s una diapositiva que diga \u00abtodav\u00eda no hay audio, y por favor sil\u00e9nciese\u00bb, o considere poner algo de m\u00fasica antes de que empiece el seminario web para que la gente pueda comprobar si oye el audio. Adem\u00e1s, no mantenga conversaciones internas mientras se prepara si el micr\u00f3fono est\u00e1 encendido: puede sonar poco profesional.&nbsp;<\/li>\n<li>Recuerde que es un proceso bidireccional: si no tiene un productor, pause su presentaci\u00f3n con regularidad para revisar y atender los comentarios del chat (no querr\u00e1 que haya espacios muertos al final mientras repasa el chat). Si tiene un productor, deber\u00eda hacerlo igualmente (ya que demuestra que involucra a su p\u00fablico y puede dar lugar a interesantes conversaciones paralelas). Si las cosas se est\u00e1n ralentizando por tanto teclear, anime a la persona a desactivar el silencio y hablar al micr\u00f3fono.&nbsp;<\/li>\n<li>Recuerde que algunas personas ver\u00e1n una grabaci\u00f3n: por eso sea muy claro y lea en voz alta y por completo cualquier pregunta o comentario que la gente haya puesto en los chats.&nbsp;<\/li>\n<li>Aproveche al m\u00e1ximo su voz: es lo \u00fanico que tiene en el mundo virtual; sin contacto visual ni lenguaje corporal, necesita transmitir dinamismo y cercan\u00eda solo con la voz. No se apresure, pero mantenga alto el nivel de energ\u00eda. Si se pierde las se\u00f1ales de ver responder a su p\u00fablico, utilice el chat: por ejemplo, pida al p\u00fablico que \u00abutilice los emoticonos para decirme qu\u00e9 le parece\u00bb.&nbsp;<\/li>\n<li>Recuerde que lo \u00fanico que ven es la diapositiva que est\u00e1 mostrando: por eso&nbsp;no empiece a hablar de algo que no est\u00e1 ah\u00ed. \u00bfLa soluci\u00f3n? Aseg\u00farese de tener una diapositiva que cubra todo lo que va a decir o hacer. Utilice sus diapositivas para guiar la sesi\u00f3n. \u00bfPiensa plantear una pregunta? P\u00f3ngala en una diapositiva (aunque vaya a ser una pregunta de encuesta). Ayuda a que los participantes virtuales sepan qu\u00e9 est\u00e1 ocurriendo.&nbsp;<\/li>\n<li>Recuerde el ancho de banda: las transiciones de diapositivas, las animaciones y los videos puede que no funcionen muy bien. Y no vaya demasiado r\u00e1pido: puede que el p\u00fablico no est\u00e9 viendo lo que usted ve si hay un peque\u00f1o retraso.&nbsp;<\/li>\n<li>Mant\u00e9ngalo sencillo: siempre vale la pena mantener las cosas lo m\u00e1s sencillas posible en una sesi\u00f3n virtual, ya que hay menos formas de controlar la atenci\u00f3n. Existe el peligro de que los participantes se pierdan o se sientan abrumados.&nbsp;<\/li>\n<li>Si es una reuni\u00f3n: a la gente no le resulta f\u00e1cil interrumpir, as\u00ed que, de nuevo, utilice el chat para que puedan plantear ideas o hacer preguntas. Si usted modera, pida aportaciones o preguntas dando la vuelta a la sala virtual para que todos tengan claro cu\u00e1ndo les toca hablar.&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n<p>Si no le queda m\u00e1s remedio que dirigir una sesi\u00f3n que mezcla a personas en la sala y personas en l\u00ednea, entonces debe prestar especial atenci\u00f3n a los puntos anteriores:&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li>Debe asegurarse de dedicar el mismo tiempo a las preguntas de quienes est\u00e1n en l\u00ednea que a las de quienes est\u00e1n en la sala&nbsp;<\/li>\n<li>Si la gente hace preguntas o comentarios en la sala, deben repetirse para que aparezcan en la grabaci\u00f3n y para que todos puedan o\u00edrlos. Las conversaciones dentro de la sala deben reducirse al m\u00ednimo; del mismo modo, cualquier conversaci\u00f3n en el chat debe compartirse de vuelta con la sala&nbsp;<\/li>\n<li>El presentador debe evitar se\u00f1alar cosas en la pantalla o dar la espalda al micr\u00f3fono&nbsp;<\/li>\n<li>Cualquier persona en la sala que diga algo deber\u00eda decirlo a un micr\u00f3fono para evitar el retraso mientras quienes est\u00e1n en l\u00ednea esperan a o\u00edr lo que dice&nbsp;<\/li>\n<li>Diga qui\u00e9nes son las personas a medida que hablan o a medida que se refiere a ellas&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Otras ideas para reuniones virtuales&nbsp;<\/h3>\n<p>Aqu\u00ed tiene algunas otras ideas de internet sobre c\u00f3mo dirigir reuniones virtuales eficaces:&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li>Tenga una ventana de chat abierta: esto permite a la gente publicar informaci\u00f3n adicional o dar novedades cuando algo va mal. Es frustrante hablar cuando nadie te oye y ni siquiera puedes decirles que no funciona. Un chat de texto junto a la conferencia casi nunca falla y es un buen mecanismo de retroalimentaci\u00f3n&nbsp;<\/li>\n<li>D\u00e9 a cada persona tiempo en el orden del d\u00eda. Junto con la resoluci\u00f3n colaborativa de problemas, dar a cada persona tiempo en el orden del d\u00eda fomenta una mayor colaboraci\u00f3n y ayuda a obtener aportaciones de todos los miembros del equipo. As\u00ed funciona: antes de la sesi\u00f3n, pida a los miembros del equipo que redacten un problema con el que hayan estado lidiando y lo traigan a la mesa, uno por uno. Cada miembro del equipo dispone entonces de cinco minutos en el orden del d\u00eda para exponer su problema. Luego el grupo va dando la vuelta a la reuni\u00f3n para que todos tengan la oportunidad de hacer una pregunta al respecto o de pasar. Despu\u00e9s de que el miembro del equipo responda a las preguntas de todos, la gente tiene la oportunidad de ofrecer consejo en el formato \u00abyo podr\u00eda sugerir\u00bb, o de pasar. Luego, se pasa al siguiente problema. Es un uso muy eficaz de una t\u00e9cnica de colaboraci\u00f3n que podr\u00eda gestionarse f\u00e1cilmente en un entorno virtual.&nbsp;<\/li>\n<li>Haga que el orden del d\u00eda sea editable por todos los disponibles durante la reuni\u00f3n: de este modo la gente puede editar y anotar las cosas que se han dicho. Esto es beneficioso porque act\u00faa como un guion para quienes no pudieron asistir y tambi\u00e9n significa que puede asegurarse de que las personas conectadas en remoto est\u00e9n atentas y no viendo la televisi\u00f3n&nbsp;<\/li>\n<li>Asigne un Yoda. La franqueza es dif\u00edcil incluso para equipos ubicados en el mismo lugar, pero es el indicador n\u00famero uno de la productividad de un equipo. Para mantener a la gente comprometida durante las reuniones virtuales, designe a un \u00abYoda\u00bb. Como el sabio maestro Jedi de Star Wars, el Yoda mantiene a los miembros del equipo en l\u00ednea y se asegura de que todos permanezcan activos y centrados en el tema. El Yoda evita que la honestidad se desborde en falta de respeto siendo valiente y se\u00f1alando cualquier comportamiento inapropiado. En momentos cr\u00edticos durante la reuni\u00f3n, el l\u00edder deber\u00eda volverse hacia el Yoda y preguntar: \u00abEntonces, \u00bfqu\u00e9 est\u00e1 pasando aqu\u00ed de lo que nadie habla?\u00bb. Esto permite al Yoda expresar la franqueza del grupo y fomentar que se asuman riesgos.&nbsp;<\/li>\n<li>Formalice la m\u00e1quina de agua. \u00bfAlguna vez ha estado en una reuni\u00f3n y, justo cuando termina, todos salen y desahogan sus frustraciones junto a la m\u00e1quina de agua? Convierta, en cambio, la conversaci\u00f3n de la m\u00e1quina de agua en el cierre formal de la reuni\u00f3n virtual. De cinco a diez minutos&nbsp;antes de que termine la reuni\u00f3n, haga lo que todo el mundo habr\u00eda hecho despu\u00e9s de la reuni\u00f3n f\u00edsica, pero h\u00e1galo dentro de la reuni\u00f3n y aseg\u00farese de que sea transparente y consciente, procesando los sentimientos reales de la gente.&nbsp;\u00bfC\u00f3mo? Haga que todos den la vuelta y digan qu\u00e9 habr\u00edan hecho de otra manera en la reuni\u00f3n. Es como el momento final del \u00abYoda\u00bb: es el momento de \u00abhable ahora o calle para siempre\u00bb. Es el momento en que dice con qu\u00e9 estuvo en desacuerdo, qu\u00e9 le supone un reto, qu\u00e9 le preocupa, qu\u00e9 no le gust\u00f3, etc. Toda la conversaci\u00f3n de tipo m\u00e1quina de agua ocurre ahora mismo, o no vuelve a ocurrir nunca. Y si ocurre m\u00e1s tarde, est\u00e1 violando la \u00e9tica del equipo.&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n<h2><\/h2>\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/mindtools-kineo.com\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/leading-virtual-teams-deep-divekeeping-teams-engaged-1.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-800621\"\/><\/figure>\n<h2>Mantener el compromiso de los equipos&nbsp;<\/h2>\n<p>Trabajar de forma virtual&nbsp;devuelve a los equipos la flexibilidad de trabajar de la forma en que son m\u00e1s productivos, lo cual s\u00ed ayuda con el compromiso. Sin embargo, tambi\u00e9n conlleva su buena dosis de desaf\u00edos. Estar geogr\u00e1ficamente distantes unos de otros significa que&nbsp;los momentos de&nbsp;\u00abmicrocomunicaci\u00f3n\u00bb junto a la m\u00e1quina de agua se pierden a menudo, y la claridad&nbsp;de prop\u00f3sito y la fijaci\u00f3n de objetivos se vuelven a\u00fan m\u00e1s importantes.&nbsp;<\/p>\n<p>Algunas formas de ayudar a mantener el compromiso de los equipos virtuales:&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li>Construya y comparta su visi\u00f3n con el equipo&nbsp;<\/li>\n<li>Deje meridianamente claro lo que hacen como equipo, en un proyecto o con un trabajo individual. \u00bfQu\u00e9 intentan lograr?&nbsp;\u00bfC\u00f3mo llegar\u00e1n hasta ah\u00ed? \u00bfQu\u00e9 acciones se necesitan para lograrlo?&nbsp;<\/li>\n<li>Comunicaci\u00f3n peri\u00f3dica&nbsp;<\/li>\n<li>En un entorno virtual, como l\u00edder no puede realmente comunicar en exceso.&nbsp;Acuerde con cada persona con qu\u00e9 frecuencia y&nbsp;c\u00f3mo le gustar\u00eda hacer seguimiento, ya sea mediante mensajes diarios&nbsp;en su herramienta de colaboraci\u00f3n,&nbsp;una actualizaci\u00f3n por correo electr\u00f3nico o una videollamada semanal. Encuentre lo que funciona para cada persona y su estilo de trabajo.&nbsp;<\/li>\n<li>Comparta informaci\u00f3n personal (seg\u00fan corresponda),&nbsp;por ejemplo, planes de vacaciones&nbsp;<\/li>\n<li>Todo trabajo y nada de diversi\u00f3n convierten a un equipo virtual en un lugar muy triste.&nbsp;Somos seres sociales, as\u00ed que compartir&nbsp;noticias, celebraciones y&nbsp;fotos de las vacaciones nos mantiene conectados&nbsp;y fomenta el compromiso.&nbsp;<\/li>\n<li>Haga que los miembros del equipo trabajen juntos en proyectos&nbsp;<\/li>\n<li>No&nbsp;se limite a silos: asigne el trabajo de forma que los miembros del equipo tengan que comunicarse entre s\u00ed, adem\u00e1s de con el l\u00edder del equipo.&nbsp;<\/li>\n<li>Programe reuniones peri\u00f3dicas (virtuales o presenciales) con formatos de reuni\u00f3n interesantes&nbsp;<\/li>\n<li>\u00bfUna puesta al d\u00eda informal por tel\u00e9fono mientras pasea por el parque? \u00bfUna videollamada en un espacio tranquilo para debatir objetivos y comentarios? Elija un formato apropiado para el contenido de su reuni\u00f3n.&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Generar confianza&nbsp;<\/h3>\n<p>Cuando se trabaja \u00fanicamente en l\u00ednea, la confianza se vuelve de vital importancia. Un l\u00edder necesita confiar en su equipo para sacar las cosas adelante, sea cual sea su patr\u00f3n de trabajo, y los equipos necesitan confiar en que su l\u00edder comparta&nbsp;su visi\u00f3n y sus objetivos y sea transparente con&nbsp;su planificaci\u00f3n y sus comentarios.&nbsp;Entonces, \u00bfc\u00f3mo se construye un equipo de alta confianza?&nbsp;<\/p>\n<h3>Generar confianza \u00abr\u00e1pida\u00bb&nbsp;<\/h3>\n<ul>\n<li>Competencia: confianza basada en la percepci\u00f3n de que los miembros del equipo son competentes y, por tanto, no me van a fallar&nbsp;<\/li>\n<li>Apertura con la informaci\u00f3n: confianza basada en la observaci\u00f3n de que otros miembros del equipo comparten informaci\u00f3n importante para el equipo de forma proactiva y clara&nbsp;<\/li>\n<li>Integridad: confianza basada en la observaci\u00f3n de que otros miembros del equipo mantienen sus promesas, est\u00e1n orientados al equipo y se comportan conmigo de acuerdo con un c\u00f3digo moral&nbsp;<\/li>\n<li>Reciprocidad: confianza basada en la observaci\u00f3n de que otros miembros del equipo son confiados y cooperativos conmigo&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Confianza m\u00e1s profunda&nbsp;<\/h3>\n<ul>\n<li>Compatibilidad: confianza basada en un origen, unos valores, unos enfoques, unos intereses y unos objetivos comunes&nbsp;<\/li>\n<li>Buena voluntad: confianza basada en la creencia de que otros miembros del equipo se preocupan por mi bienestar general&nbsp;<\/li>\n<li>Previsibilidad: confianza basada en la observaci\u00f3n de que el&nbsp;comportamiento&nbsp;de los miembros del equipo es coherente a lo largo del tiempo y en distintos contextos&nbsp;<\/li>\n<li>Bienestar: confianza que surge de la sensaci\u00f3n de que no tengo nada que temer de otros miembros del equipo&nbsp;<\/li>\n<li>Inclusi\u00f3n: confianza basada en la observaci\u00f3n de que otros miembros del equipo me incluyen activamente en sus actividades sociales y laborales&nbsp;<\/li>\n<li>Accesibilidad: confianza basada en la observaci\u00f3n de que otros miembros del equipo comparten sus verdaderos sentimientos y puedo relacionarme con ellos a nivel personal&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n<p><\/p>\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/mindtools-kineo.com\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/leading-virtual-teams-deep-diverules-and-goal-setting-in-virtual-teams-1.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-800618\"\/><\/figure>\n<h2>Normas y fijaci\u00f3n de objetivos en equipos virtuales <\/h2>\n<p>En un equipo virtual es importante establecer un prop\u00f3sito o una visi\u00f3n comunes, a la vez que se enmarca el trabajo que se intenta emprender en relaci\u00f3n con las necesidades y ambiciones individuales de los miembros del equipo. Aqu\u00ed tiene algunos consejos sobre c\u00f3mo establecer las normas para un equipo virtual s\u00f3lido y fijar objetivos individuales dentro de \u00e9l. <\/p>\n<h3>No tenga miedo de establecer normas b\u00e1sicas <\/h3>\n<p>Las investigaciones muestran que las normas reducen la incertidumbre y refuerzan la confianza en los grupos sociales, mejorando as\u00ed la productividad. Acuerden cosas como la rapidez con la que los miembros del equipo deber\u00edan responder a las consultas y peticiones de los dem\u00e1s, y esbocen los pasos de seguimiento si alguien tarda en actuar. Los compa\u00f1eros virtuales a menudo se encuentran diciendo: \u00abPensaba que era obvio que\u2026\u00bb o \u00abNo pens\u00e9 que necesitara explicarlo con detalle\u00bb. As\u00ed que insista tambi\u00e9n en que las peticiones sean espec\u00edficas. En lugar de decir \u00abVuelve a contactarme\u00bb, indique si quiere dar la aportaci\u00f3n final sobre una decisi\u00f3n o simplemente ser informado despu\u00e9s de que se tome la decisi\u00f3n. Si mantiene una conferencia telef\u00f3nica sobre los detalles de un proyecto, haga un seguimiento con un correo electr\u00f3nico para minimizar los malentendidos. <\/p>\n<h3>Mantenga la cabeza en el juego <\/h3>\n<p>Hacer varias cosas a la vez cuando est\u00e1 en llamadas de equipo, vale. Vamos, todos lo hemos hecho. Seg\u00fan un estudio reciente, el 82 % de las personas admite hacer otras cosas \u2014desde navegar por la web hasta ir al ba\u00f1o\u2014 durante las llamadas de equipo. Pero la colaboraci\u00f3n virtual exige que todos est\u00e9n mentalmente presentes y comprometidos. Explique su pol\u00edtica y, cuando el grupo tenga una reuni\u00f3n virtual, pida con regularidad a las personas que compartan sus ideas. Mejor a\u00fan, cambie al video, que puede eliminar pr\u00e1cticamente el hacer varias cosas a la vez. <\/p>\n<h3>Acuerden y compartan objetivos con el equipo <\/h3>\n<p>Acuerden cuando est\u00e9n todos juntos qu\u00e9 significa que el equipo est\u00e9 logrando resultados en su conjunto: \u00bfc\u00f3mo contribuye su trabajo conjunto al prop\u00f3sito que esboz\u00f3 antes? Una vez que hayan acordado los objetivos y las metas del equipo, ll\u00e9velo al nivel individual en conversaciones separadas y esboce qu\u00e9 acciones y m\u00e9tricas contribuir\u00e1n a ese \u00e9xito. Luego devu\u00e9lvalo al grupo, ya sea en una reuni\u00f3n o a trav\u00e9s de un espacio virtual. Todos deber\u00edan conocer los proyectos y acciones en los que est\u00e1n implicados los dem\u00e1s, evitando \u00e1reas de duplicaci\u00f3n y abriendo v\u00edas de colaboraci\u00f3n. <\/p>\n<h3>Tienda la mano <\/h3>\n<p>Anime a los miembros del equipo a compartir novedades, \u00e9xitos y peticiones de apoyo en su herramienta de colaboraci\u00f3n. Reitere que est\u00e1n trabajando como equipo: cuando alguien tiene dificultades para conseguir algo o alcanzar un determinado objetivo, otro miembro podr\u00eda tener justo la pieza del rompecabezas que necesita. <\/p>\n<p><\/p>\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/mindtools-kineo.com\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/leading-virtual-teams-deep-divegiving-feedback-virtually-1.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-800620\"\/><\/figure>\n<h2>Dar feedback de forma virtual&nbsp;<\/h2>\n<h3>Generar confianza y apoyo&nbsp;<\/h3>\n<p>La mayor\u00eda de las experiencias con el feedback en un entorno laboral son las evaluaciones anuales del desempe\u00f1o. Suelen ser conversaciones descendentes y unilaterales que rara vez dejan un gran impacto en usted una vez que sale de la sala de reuniones.&nbsp;Lleve eso al espacio virtual, donde nos faltan&nbsp;se\u00f1ales vitales del lenguaje corporal e incluso, potencialmente, el contacto visual, y&nbsp;es una receta para algo bastante lejos del \u00e9xito.&nbsp;<\/p>\n<p>El feedback&nbsp;en l\u00ednea desde luego no deber\u00eda ser un asunto de una vez al a\u00f1o. Para crear un feedback significativo, necesita darlo con regularidad, y tambi\u00e9n estar preparado para recibirlo.&nbsp;<\/p>\n<h3>Fundamentos del feedback&nbsp;<\/h3>\n<p><b>El feedback es un regalo&nbsp;<\/b><\/p>\n<p>Piense en la \u00faltima vez que recibi\u00f3 un regalo&nbsp;: \u00bfqu\u00e9 dijo cuando lo recibi\u00f3?&nbsp;Es&nbsp;muy&nbsp;probable que dijera gracias, aunque fuera algo&nbsp;que le pareci\u00f3 poco \u00fatil.&nbsp;<\/p>\n<p>Al igual que al recibir un regalo,&nbsp;recuerde dar siempre las gracias a la persona que&nbsp;le&nbsp;da&nbsp;feedback antes de decidir qu\u00e9 hacer con \u00e9l despu\u00e9s.&nbsp;<\/p>\n<p><b>Saber c\u00f3mo recibir feedback es tan importante como darlo&nbsp;&nbsp;<\/b><\/p>\n<p>Cuando alguien nos da feedback sobre nuestro&nbsp;comportamiento, podemos:&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li>Mantener el mismo&nbsp;comportamiento&nbsp;(ignorar el feedback)&nbsp;<\/li>\n<li>Reforzar el&nbsp;comportamiento&nbsp;(negar o justificar nuestro&nbsp;comportamiento)&nbsp;<\/li>\n<li>Cambiar el&nbsp;comportamiento&nbsp;(intentar comprender el feedback)&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n<p>La reacci\u00f3n inicial de muchas personas ante el feedback es ponerse a la defensiva porque nos sentimos personalmente atacados. Sin embargo, al intentar&nbsp;empatizar&nbsp;con la persona que se siente inc\u00f3moda con nuestras acciones, podemos mejorar poco a poco nuestras relaciones con los dem\u00e1s y con nosotros mismos.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n<p><b>Al dar feedback, c\u00e9ntrese en c\u00f3mo se sinti\u00f3 respecto a las acciones de otra persona&nbsp;<\/b><\/p>\n<p>Lo m\u00e1s importante es centrarse en el impacto de las acciones de otra persona, no en la persona. Es importante enunciar la acci\u00f3n y decir c\u00f3mo le hizo sentir esa acci\u00f3n. Por ejemplo,&nbsp;un miembro del equipo&nbsp;podr\u00eda no responder&nbsp;a ninguno de los correos de la bandeja de entrada del equipo que se supone deben repartirse por todo el equipo. En lugar de decir: \u00abEres ego\u00edsta porque&nbsp;nunca colaboras respondiendo correos\u00bb,&nbsp;ser\u00eda mejor decir: \u00abHe notado que no respondes a los correos del equipo y me siento frustrado, porque aumenta la carga de trabajo para el resto del equipo\u00bb.&nbsp;<\/p>\n<p>Esta forma de centrarse en sus sentimientos es una t\u00e9cnica com\u00fan utilizada en la resoluci\u00f3n de conflictos. Al hacerlo, evita formular acusaciones que har\u00edan que la otra persona se sintiera menos abierta al di\u00e1logo y le impedir\u00edan ponerse a la defensiva. Conseguir que la gente se sienta c\u00f3moda para comunicar c\u00f3mo se siente es crucial, as\u00ed que deber\u00eda&nbsp;priorizarse&nbsp;cualquier cosa que facilite el di\u00e1logo.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n<h3>No tenga miedo del feedback&nbsp;<\/h3>\n<p>\u00abAl fin y al cabo, todos somos personas, y las personas tienen sentimientos\u00bb.&nbsp;<\/p>\n<p>Ser capaces de abrirnos y permitirnos ser vulnerables con las personas con las que pasamos la mayor parte de nuestro tiempo es probablemente una de las mejores cosas que podemos hacer por nosotros mismos, y da la casualidad de que tambi\u00e9n hace que el trabajo en equipo sea m\u00e1s eficaz.&nbsp;<\/p>\n<h2><\/h2>\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/mindtools-kineo.com\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/leading-virtual-teams-deep-divewellbeing-1.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-800623\"\/><\/figure>\n<h2>Bienestar en el trabajo virtual<b>&nbsp;<\/b><\/h2>\n<p>Aunque la mayor\u00eda de los desaf\u00edos del trabajo remoto que hemos tratado en esta gu\u00eda han sido&nbsp;log\u00edsticos,&nbsp;es importante recordar que los equipos remotos&nbsp;a menudo pueden sentirse aislados,&nbsp;faltos de energ\u00eda e incluso deprimidos. Somos criaturas sociales&nbsp;y nuestra mente y nuestro cuerpo tambi\u00e9n necesitan apoyo.&nbsp;<\/p>\n<h3>Consejos principales para quienes trabajan desde casa&nbsp;<\/h3>\n<p>Lista de comprobaci\u00f3n del teletrabajo&nbsp;: para usted y sus equipos:&nbsp;&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li>Mantenga un horario de trabajo fijo (y c\u00famplalo). Es tentador y demasiado f\u00e1cil caer en un patr\u00f3n de trabajo poco saludable y difuminar los l\u00edmites entre las horas de trabajo y las de casa.&nbsp;A\u00f1adir su horario de trabajo a la firma de su correo electr\u00f3nico&nbsp;puede ayudarle&nbsp;a usted y a sus compa\u00f1eros&nbsp;a diferenciar entre el tiempo de trabajo y el tiempo de casa&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Habilite&nbsp;un espacio tranquilo y apartado en la casa&nbsp;(si puede) donde pueda atender reuniones,&nbsp;concentrarse y, en general, ser lo m\u00e1s productivo posible&nbsp;sin que sus hijos, el perro o su pareja le distraigan&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>\u00bfCu\u00e1ndo utilizar\u00e1 el video en las llamadas?&nbsp; \u00bfTiene una c\u00e1mara adecuada y se pondr\u00e1 ropa distinta cuando hable con clientes en comparaci\u00f3n con los compa\u00f1eros? \u00bfY qu\u00e9 hay de fondo? \u00bfSer\u00e1 una distracci\u00f3n innecesaria para la persona con la que hable?&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Reuniones en l\u00ednea: \u00bfc\u00f3mo tomar\u00e1 notas? Si tiene una sola pantalla puede que no pueda utilizar su computadora para escribir notas mientras est\u00e1 en esa reuni\u00f3n.&nbsp; Pregunte si puede grabar la reuni\u00f3n: la mayor\u00eda de las herramientas de reuniones en l\u00ednea tienen esta capacidad, pero a veces solo el&nbsp;organizador&nbsp;puede hacerlo<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Puede resultar dif\u00edcil entrar en una mentalidad productiva cuando se&nbsp;trabaja desde casa. Intente hacer que su entorno de trabajo sea distinto,&nbsp;dando a su cerebro un l\u00edmite claro entre los espacios de trabajo y de hogar<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Los calendarios compartidos suelen ser una enorme ventaja para los equipos remotos, para ver la disponibilidad de los dem\u00e1s&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>\u00a1Haga algo de ejercicio! Es probable que se pierda unos cuantos pasos sin su trayecto al trabajo, pero esta es su oportunidad de utilizar ese tiempo para hacer una clase en l\u00ednea, salir a dar una vuelta en bici o correr. Al aire libre es a\u00fan mejor<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>\u00a1Tenga en cuenta la ergonom\u00eda! Compruebe que su silla y su escritorio est\u00e9n a una buena altura y que no se est\u00e9 estirando demasiado ni doblando las mu\u00f1ecas en un \u00e1ngulo perjudicial sobre el teclado. Si puede, utilice un monitor externo o eleve su port\u00e1til y utilice un teclado externo. La lesi\u00f3n por esfuerzo repetitivo es algo real y, si est\u00e1 algo m\u00e1s estresado de lo habitual, es probable que se ponga en tensi\u00f3n y ejerza m\u00e1s presi\u00f3n sobre su espalda, cuello y brazos. Hay m\u00e1s consejos en el sitio web del NHS sobre <a href=\"https:\/\/www.nhs.uk\/live-well\/healthy-body\/tips-to-prevent-rsi\/\">c\u00f3mo prevenir la lesi\u00f3n por esfuerzo repetitivo<\/a>&nbsp; y <a href=\"https:\/\/www.nhs.uk\/live-well\/healthy-body\/how-to-sit-correctly\/\">buenas posturas al sentarse para trabajar<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<h3>Programas&nbsp;y aplicaciones para ayudar a apoyarle a usted y a sus equipos&nbsp;que trabajan desde casa:&nbsp;<\/h3>\n<p><a href=\"https:\/\/www.headspace.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Headspace<\/a>&nbsp;: una de las primeras aplicaciones de meditaci\u00f3n de gran difusi\u00f3n en llegar al mercado, y una de las de mayor \u00e9xito duradero, con rutinas que puede hacer en cualquier momento y lugar.&nbsp;<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.calm.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Calm<\/a>&nbsp;: la prima ligeramente m\u00e1s cara de Headspace; con esta aplicaci\u00f3n puede tener a famosos ley\u00e9ndole historias para ayudarle a dormir, o aprovechar m\u00e1s de 100 meditaciones guiadas, desde ejercicios de nivel \u00abNunca He Meditado En Mi Vida\u00bb hasta cosas m\u00e1s avanzadas.&nbsp;<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.sanvello.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Sanvello<\/a>&nbsp;: basada en la Terapia Cognitivo&nbsp;Conductual&nbsp;(TCC), esta aplicaci\u00f3n registra su estado de \u00e1nimo y le ayuda a replantear la forma en que piensa sobre las cosas y a modificar su&nbsp;comportamiento&nbsp;en consecuencia.&nbsp;<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.sleepcycle.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Sleep Cycle<\/a>&nbsp;: ponga su tel\u00e9fono en la mesilla de noche antes de dormir y esta aplicaci\u00f3n detecta el movimiento en la habitaci\u00f3n durante la noche, lo que utiliza para determinar cu\u00e1ndo disfruta de un ciclo de sue\u00f1o m\u00e1s ligero, despert\u00e1ndole en el momento m\u00e1s agradable.&nbsp;<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/francescocirillo.com\/pages\/pomodoro-technique\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">La T\u00e9cnica Pomodoro<\/a>&nbsp;: una t\u00e9cnica sencilla para ser m\u00e1s productivo; conc\u00e9ntrese en una tarea durante 25 minutos ininterrumpidos, luego tome un breve descanso y repita. Cada cuatro \u00abpomodoros\u00bb, tome un descanso m\u00e1s largo.&nbsp;<\/p>\n<p><\/p>\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/mindtools-kineo.com\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/leading-virtual-teams-deep-dive10-quick-takeaways-for-leading-virtual-teams-1.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-800622\"\/><\/figure>\n<h2>10 conclusiones r\u00e1pidas para liderar equipos virtuales&nbsp;<\/h2>\n<p>Si solo pudiera quedarse con 10 cosas de esta gu\u00eda, queremos que sean estas.&nbsp;<\/p>\n<ol>\n<li>Comprom\u00e9tase con llamadas o reuniones de seguimiento peri\u00f3dicas. Tener un calendario de llamadas establecido con antelaci\u00f3n significa que ambos saben cu\u00e1ndo estar\u00e1n en contacto y pueden prepararse por adelantado. Este es un tiempo valioso; nada rompe la confianza como cancelar reuniones constantemente, as\u00ed que prot\u00e9jalo en su agenda y tenga un espacio tranquilo listo para poder estar plenamente presente.&nbsp;<\/li>\n<\/ol>\n<ol>\n<li>Sea paciente: la confianza lleva tiempo. En un entorno virtual se tarda m\u00e1s en generar confianza. No se apresure a ir directo al grano: hable del contexto del proyecto en el que est\u00e1n trabajando y t\u00f3mese tiempo para hablar en general de lo que est\u00e1 haciendo cada uno en el \u00e1mbito laboral.&nbsp;<\/li>\n<\/ol>\n<ol>\n<li>Utilice una c\u00e1mara web. Siempre que sea posible utilice aplicaciones de videoconferencia como Facetime o Skype para las reuniones, de modo que puedan verse las caras. Esto le ayuda a leer las se\u00f1ales no verbales de los dem\u00e1s y a generar confianza a trav\u00e9s del contacto visual.&nbsp;<\/li>\n<\/ol>\n<ol>\n<li>Reserve tiempo para la charla informal. Igual que har\u00eda con compa\u00f1eros que trabajan en la misma oficina, aseg\u00farese de compartir puntos de vista y asuntos personales de su vida fuera del trabajo cuando est\u00e9 en reuniones virtuales. Estas conversaciones generan confianza al demostrar que nos preocupamos los unos por los otros y forman parte de lo que nos hace humanos.&nbsp;<\/li>\n<\/ol>\n<ol>\n<li>Mantenga la conversaci\u00f3n fluyendo en ambos sentidos. Aseg\u00farese de que sus reuniones y llamadas virtuales sean bidireccionales y no solo una sesi\u00f3n de descarga de ideas o de instrucciones. Pida comentarios e ideas, y escuche de verdad los puntos de vista y las opiniones de su compa\u00f1ero.&nbsp;&nbsp;<\/li>\n<\/ol>\n<ol>\n<li>Consiga claridad con la escucha activa. Recuerde que en las reuniones virtuales es a\u00fan m\u00e1s importante comprobar las suposiciones que hace sobre lo que su compa\u00f1ero quiso decir, dijo o hizo. Parafrasee la informaci\u00f3n y haga preguntas que empiecen por \u00ab\u00bfPuedo comprobar que quieres decir\u2026?\u00bb.&nbsp;<\/li>\n<\/ol>\n<ol>\n<li>Haga un seguimiento emocional. Las conversaciones honestas y abiertas son un pilar de la confianza. En una reuni\u00f3n virtual, reserve tiempo para comprobar que usted y su compa\u00f1ero est\u00e1n en sinton\u00eda y comprenden lo que siente y piensa el otro.&nbsp;&nbsp;<\/li>\n<\/ol>\n<ol>\n<li>P\u00f3ngase en su (lejano) lugar. Si usted tiene su base en la oficina y su compa\u00f1ero trabaja en remoto, recuerde todo lo que se pierde y que usted da por sentado. En el bullicio de una oficina, oir\u00e1 y hablar\u00e1 de cosas de forma natural mientras se toma un caf\u00e9 o pasa junto a las mesas de los compa\u00f1eros. Comparta toda la informaci\u00f3n que pueda con sus compa\u00f1eros remotos y preg\u00fanteles si necesitan contexto antes de lanzarse a una conversaci\u00f3n compleja.&nbsp;<\/li>\n<\/ol>\n<ol>\n<li>An\u00f3telo todo. Guarde notas breves de cada reuni\u00f3n virtual para poder retomar r\u00e1pidamente donde lo dej\u00f3 la \u00faltima vez, comprobar el progreso que han hecho y rendirse cuentas mutuamente. Por supuesto, \u00a1esto es despu\u00e9s de haber tratado cualquier tema personal!&nbsp;<\/li>\n<\/ol>\n<ol>\n<li>Responda a las peticiones con rapidez. Si un compa\u00f1ero remoto pide hablar con usted, resp\u00f3ndale&nbsp;lo antes que&nbsp;pueda&nbsp;y de forma positiva, aunque sea solo con una hora en la que est\u00e9 libre para hablar. Recuerde que no pueden simplemente entrar en su despacho para charlar como s\u00ed pueden sus otros compa\u00f1eros, as\u00ed que saber que pueden localizarle r\u00e1pidamente cuando necesitan su consejo o ayuda es muy importante&nbsp;<\/li>\n<\/ol>\n<p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En esta gu\u00eda, compartiremos parte de nuestro conocimiento, experiencia y consejos sobre c\u00f3mo liderar y trabajar de forma virtual y c\u00f3mo preparar el terreno para el \u00e9xito.<\/p>\n","protected":false},"author":13,"featured_media":801200,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[108],"tags":[],"topic":[],"class_list":["post-801199","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blogs"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v27.9 (Yoast SEO v27.9) - 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