Los Manager Skills Workshops impulsan los resultados en Novanta
Gracias a sesiones muy colaborativas, los mánagers de Novanta superan el Manager Effectiveness Index
El reto
Novanta, proveedor global líder de soluciones tecnológicas para los sectores médico, de ciencias de la vida, del bioprocesamiento y de los OEM industriales avanzados, se asoció con Mindtools para cerrar la brecha entre el potencial de sus mánagers y su rendimiento.
El objetivo: mejorar el currículo de liderazgo de Novanta (LEAD) para inspirar a líderes que encarnen la cultura de la empresa, al tiempo que se desarrollan mánagers asertivos que asuman la responsabilidad de sus funciones de liderazgo y demuestren rendición de cuentas.
Novanta pidió a Mindtools que proporcionara una versión personalizada de nuestro programa de desarrollo de la gestión basado en evidencias. Esto se materializó en dos talleres que mejorarían métricas internas clave, mejorando en última instancia la retención de mánagers, el rendimiento de la empresa y la productividad.
La solución
- Manager Skills Assessment (realizada antes y después del programa)
- Manager Skills Workshops, personalizados para los retos de liderazgo específicos de Novanta
Mindtools utilizó información basada en datos para adaptar los talleres de competencias existentes en torno a doce capacidades fundamentales esenciales para los mánagers modernos. El equipo de Insights se asoció con el equipo sénior de Desarrollo del Liderazgo de Novanta para mapear la Management Skills Assessment (MSA) sobre el marco de evaluación existente de Novanta e introducir el programa mediante sesiones virtuales específicas.
Los líderes completaron la MSA para obtener una visión clara y basada en evidencias de sus fortalezas y áreas de desarrollo. Las sesiones de revisión específicas para cada grupo, facilitadas por el equipo de Insights de Mindtools, ayudaron a los líderes a interpretar los resultados e identificar las capacidades prioritarias. Estos conocimientos dieron forma a dos talleres virtuales enfocados de cuatro horas dirigidos a las seis capacidades con mayor potencial de impacto.
El Taller 1 reforzó la confianza, la empatía y el reconocimiento mediante actividades prácticas adaptadas a la plantilla global de Novanta.
El Taller 2 se centró en la creación de equipos, el establecimiento de objetivos y el coaching para respaldar un liderazgo cotidiano más sólido.
Ambos talleres incorporaron principios de liderazgo inclusivo e incluyeron ejercicios prácticos para su aplicación en el mundo real. Los participantes recibieron cuadernos de trabajo para apoyar la práctica y fundamentar los planes de desarrollo, mientras que las guías del facilitador garantizaron una impartición coherente y de alta calidad en todos los grupos.
Los resultados
El impacto hasta ahora:
- El 40 % de los mánagers avanzó a un nivel superior dentro de nuestro punto de referencia de mánagers de cuatro etapas (Aspirante, En desarrollo, Consolidado, Experto)
- Las competencias de los mánagers mejoraron en los cuatro componentes de nuestro Manager Effectiveness Index
- Los aumentos de competencias más significativos se dieron en delegación, establecimiento de objetivos, empatía, liderazgo inclusivo, orientación y escucha activa
- Los mánagers de Novanta ahora superan a sus homólogos de otras organizaciones, según los resultados de nuestra Manager Skills Assessment
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