El gerente es la intervención. Nosotros hacemos que funcione.
Invertir en los gerentes es una de las formas más confiables de influir en los resultados del negocio. Mientras que la mayoría del desarrollo de liderazgo les da a los gerentes conocimiento, nosotros construimos los comportamientos que cambian su manera real de liderar, y medimos si ese cambio perdura.
La mayoría de los gerentes están destinados a fracasar antes de empezar
Las organizaciones ascienden a las personas porque son excelentes en su trabajo. Luego esperan que sean excelentes en uno completamente distinto —liderar personas— con poca o ninguna preparación.
El problema no es la motivación. La mayoría de los gerentes quieren liderar bien. El problema es que el conocimiento por sí solo no cambia el comportamiento, y la mayoría de la formación en liderazgo se detiene en el conocimiento.
Diseñamos para lo que sucede después de que termina el curso: la conversación real, el momento difícil, el hábito que se forma o que no.
La mayoría de la formación en liderazgo se detiene en el conocimiento. Nosotros diseñamos para lo que sucede después de que termina el curso: la conversación real, el momento difícil, el hábito que se forma o que no.
No desarrollamos conocimiento. Construimos comportamientos.
Nuestras soluciones de liderazgo
Soluciones flexibles. Un enfoque conectado.
Ya sea que esté desarrollando gerentes por primera vez, construyendo capacidad de liderazgo a escala o atravesando un periodo de cambio, tenemos una solución que se adapta.
M: Suite
Desarrollo gerencial guiado por evaluación
Una plataforma conectada que combina evaluación diagnóstica, rutas de aprendizaje personalizadas, contenido experto y coaching impulsado por IA, para que los gerentes desarrollen las habilidades correctas y las apliquen en el trabajo real.
- La Evaluación de Habilidades Gerenciales identifica las brechas de comportamiento individuales con precisión basada en evidencia
- Más de 3,000 recursos dirigidos por expertos, mapeados a las habilidades que impulsan el desempeño del equipo
- Coaching con IA disponible bajo demanda: orientación práctica en el momento en que se necesita
- El panel de analítica da seguimiento al cambio de comportamiento y lo conecta con los resultados del equipo
- Tres niveles —Essential, Professional, Enterprise— para adaptarse a la escala y la ambición de su organización
Cursos de liderazgo estándar
Contenido de aprendizaje adaptativo listo para implementar que abarca las habilidades esenciales de gestión y liderazgo, compatible con SCORM y diseñado para flexibilizarse según las necesidades y los roles individuales.
- Contenido adaptativo que se ajusta a los niveles de conocimiento individuales y a los contextos de cada rol
- Se implementa en cualquier LMS: no se requiere cambiar de plataforma
- Despliegue rápido en equipos grandes y distribuidos y en múltiples regiones
- Construido sobre el mismo marco de ciencia del comportamiento que M: Suite
Ideal para:
Organizaciones que necesitan escalar rápidamente la capacidad gerencial en grandes plantillas de personal.
Programas de liderazgo personalizados
Programas a la medida diseñados en torno a los desafíos, la cultura y el modelo de liderazgo específicos de su organización, combinando aprendizaje digital, talleres en vivo y experiencias combinadas.
- Fundamentados en investigación basada en insights sobre las brechas de capacidad específicas de su organización
- Combina e-learning, talleres facilitados y práctica en el trabajo en un solo recorrido
- Diseñados para impulsar el cambio de comportamiento, no solo la transferencia de conocimiento
- Resultados medibles acordados desde el inicio, no evaluados únicamente por tasas de finalización
Ideal para:
Organizaciones con una cultura distintiva, desafíos de liderazgo específicos o dinámicas de personal complejas que el contenido estándar no puede abordar.
Respaldado por investigación
Building Better Managers: lo que la evidencia realmente dice
Nuestro enfoque se fundamenta en los hallazgos de nuestra investigación Building Better Managers, el estudio más grande de su tipo sobre los comportamientos específicos que determinan si los gerentes impulsan el desempeño del equipo o lo socavan.
- Los 12 comportamientos que tienen el mayor impacto medible en el desempeño del equipo.
- Por qué la mayoría del desarrollo gerencial no logra producir un cambio de comportamiento duradero.
- Qué hacen de manera diferente las organizaciones con la mayor capacidad gerencial.
- Cómo construir un caso de negocio para el desarrollo gerencial sobre el que la junta directiva actúe.
