Hoy en día, las organizaciones enfrentan una competencia implacable. Numerosos informes de investigación, tanto académicos como corporativos, señalan que las organizaciones necesitan ser más rápidas, mejores y más receptivas para mantener una ventaja competitiva.
A pesar del alto grado de incertidumbre, esta investigación emplea un enfoque de métodos mixtos, con conocimientos cualitativos y cuantitativos, para ampliar nuestra comprensión del aprendizaje organizacional. Reúne las perspectivas de líderes organizacionales que están en la primera línea de la toma de decisiones cuando se trata de aprendizaje y desarrollo. Nuestro objetivo es ofrecer una visión clara de la situación actual y de las perspectivas futuras del L&D.
Destacamos que las organizaciones dependen más que nunca de sus líderes y equipos de L&D para asegurar que prosperen en un mundo complejo, volátil y ambiguo.
La oportunidad está ahí; la pregunta ahora es si los líderes de L&D están listos para encabezar una transformación organizacional que ocurre una vez en una generación.
En este informe de investigación, analizamos:
- ¿Dónde estamos ahora? – Por primera vez en 5 años, el Índice de Aprendizaje Organizacional, que hace seguimiento de la salud y el impacto de la industria del L&D, ha aumentado. Exploramos las tendencias que hicieron esto posible
- Romper la dependencia de la trayectoria – Apartarse de las decisiones del pasado no es tarea fácil. Sin embargo, modificar las viejas formas de trabajar y aprender simplemente no es suficiente: necesitamos algo radicalmente mejor
- Pensar en el futuro – Si alguna vez hubo un momento para que el L&D desempeñe un papel estratégico y busque consolidar una cultura de aprendizaje de alto impacto, es ahora. Fundamental para este papel es una orientación a largo plazo. Exploramos tres mentalidades clave en las que los líderes de L&D de alto rendimiento confían de manera constante: a) imagineros disciplinados, b) arquitectos del rendimiento, c) constructores de sistemas resilientes
- Cómo convertirse en un equipo de L&D de alto rendimiento – Mediante varios métodos estadísticos avanzados, ofrecemos a los líderes de L&D hojas de ruta guiadas que se sustentan en años de investigación. Las hojas de ruta guiadas brindan un enfoque basado en evidencia para pasar de ser reactivos y transaccionales a ser proactivos y estratégicos.
Estadísticas en las que puede confiar
Esta investigación se basa en los conocimientos de nuestro Learning Performance Benchmark. Sigue siendo la única herramienta de evaluación comparativa gratuita, independiente y confidencial para los profesionales de L&D. Nuestro nuevo informe recopila datos de 995 organizaciones y más de 6000 empleados de 83 países en 22 sectores. Para brindarle conocimientos, hacemos seguimiento de la salud y el impacto del aprendizaje organizacional. Esto significa medir el impacto de las estrategias de L&D, su innovación digital y el cambio de comportamiento.
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Juntos, podemos cultivar gerentes y líderes resilientes que lideren con habilidad, perspicacia y empatía.